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accueil lean hôpital les outils du lean nos partenaires coaching : gestion du stress et prévention du burn out folie ! .. toujours faire la même chose et espérer des résultats différents albert einstein lean hôpital le lean à l'hôpital et dans les secteurs de la santé en est un véritable outil managérial de transformation pour faire face aux divers enjeux de ce secteur : laboratoires, cliniques, hôpitaux, industries pharmaceutiques,.. confronté à de nouvelles contraintes financières, à des investissements toujours plus lourds, à de nouvelles exigences du personnel, à des patients encore plus exigeants, ce secteur doit s'appuyer sur le lean transformation. apparu chez toyota voilà plus de 40 ans, développé ensuite dans l'industrie, puis dans les secteurs des service, cela pose la question : le lean est-il applicable à l'hôpital, à la santé et pour quels changements ? lean services le terme de lean service est l'expression générique englobant à la fois le lean office, le lean dans la distribution, dans les transports, dans le commerce, dans la restauration, dans la banque, dans l'assurance, dans le facility management, dans les centres administratifs,.. aujourd'hui la notoriété du lean est passée du milieu industriel au secteur tertiaire. dans les services, les gains sont de deux ordres : la réduction des coûts par la chasse au gaspillage et le développement des compétences des collaborateurs avec pour seul objectif l'amélioration de la satisfaction des clients. qu’entend-on par lean management …? le terme lean est un mot inventé par deux chercheurs, dan jones et jim womack, ayant longuement observé l'organisation de toyota. (toyota system production) s'en inspirèrent pour créer ce qu'ils ont tout d'abord appelé "l'entreprise rationnelle" puis donné le nom de lean à ce système d'organisation du travail basé sur deux principes concomitants. 1) l'amélioration contin... programme de formation sur 2 ou 4 jours les fondements de la pensée lean : quoi : un système conçu pour atteindre les objectifs de l'établissement comment : en résolvant les problèmes, en supprimant les gaspillages et en développant les talents du personnel pourquoi : pour des soins encore meilleurs, et permettre au personnel soignant d'être moins stressé le lean à l'hôpital et dans la santé : une approche humaine et différente du lean manufacturing. les principes de base, un changement profond de paradigme :un problème devient une opportunité d'amélioration ! (suite…) actualité récente lean hôpital enquête sur le lean management la revue des cadres de santé "objectif soins management" n° 249 publie sous la plume de françoise vlaemÿnck une enquête sur le lean management à l'hôpital. imaginé pour les usines toyota pour améliorer la gestion des flux de production, le lean management se déploie petit à petit à l’hôpital. vanté par les uns, honni par les autres, il bouscule les organisations classiques et prône la responsabilité de chacun, quel que soit son poste dans la hiérarchie, avec pour objectif d’améliorer la chaîne de production du soin. actualité récente lean hôpital formation le lean management au laboratoire le lean management au laboratoire, va consister à produire mieux, c'est à dire "de la valeur ajoutée" qui sera perçue par les clients (grands public ou professionnels) en terme d'amélioration, mais aussi en terme d'expérience vécue par l'utilisateur, (meilleure utilisation d'un médicament) le patient, voir ses accompagnants. les interventions de plm conseil sont toujours spécifiques et adaptées à votre laboratoire pour une meilleure compréhension de votre problématique. (entretien téléphonique, visite de site, dans tous les cas, la mise en oeuvre du lean management au laboratoire va consister bien entendu à produire des améliorations, mais surtout à cesser de produire des gaspillages .( temps à refaire, temps à attendre, temps à harmoniser entre deux sites, erreurs, etc) la spécificité de la recherche sera donc d'analyser la véritable valeur ajoutée par rapport au temps passé à cette recherche. amélioration des processus, des bonne pratiques, etc . l'outil vsm est un excellent moyen d'analyse. néanmoins une telle démarche doit venir d'une volonté affirmée de la direction. le lean est ni plus ni moins le fait de préserver les ressources du laboratoire, tout comme nous devrions tous préserver notre capital santé en en prenant soin au quotidien et non pas seulement chaque été par le dernier régime mincir à la mode et qui devient obsolète dès l'arrivé de l'automne où les vilaines habitudes reviennent !!!!!!! le lean est la manière de manager un laboratoire du xxi ème siècle. plm conseil, intervient ( formation - conseil ou coaching) dans les milieux de la santé, laboratoires, notamment dans le cadre de stratégie de regroupement pour harmoniser les savoir-faire. actualité récente lean hôpital coaching le coaching, technique issue du monde sportif, revêt de nombreux domaines, du domestique au monde de l'entreprise. plm conseil est spécialisé dans le coaching en prévention du syndrome d'épuisement professionnel : stress et burn-out. c'est à dire lorsque le ou les collaborateurs sont à la limite...là où rentrés chez eux ils regrettent d'avoir dit oui une dernière fois..... (suite…) actualité récente le lean et le management l'approche lean est une méthode d'organisation du travail, et avant tout une affaire de management, je dirais même affaire de la direction des ressources humaines et de la stratégie. cela doit être un choix, une décision stratégique de faire du concept lean une véritable mode de management. (suite…) actualité récente outils et méthodes le lean management applicable à l’hôpital le lean management est-il applicable à l'hôpital ?. cette question est souvent posée et la réponse est encore bien souvent négative. le lean management n'est pas une méthode applicable ou non applicable. la bonne question serait : "en quoi le lean management sera bénéfique à l'hôpital ?". patients, personnels et etablissement. (suite…) actualité récente lean hôpital qui sommes-nous ? plm conseil : organisme de formation - conseil et coaching en management, spécialisé depuis plus de 16 années en lean management, dans les secteur des services et les secteurs hospitaliers et de la santé. notre expérience et notre savoir-faire en matière de formation, d'accompagnement et de coaching dans la mise en oeuvre de programmes de type lean , tant dans les organisations privées que publiques, nous met au tout premier plan des experts de la gestion du changement et du conseil en lean management pour les secteurs des services et de la santé. publication : "le lean à l'hôpital" édt leh avec ses clients et ses partenaires, plm conseil conçoit et met en oeuvre des solutions business d'accompagnement, des formations sur mesure spécifiques apportant ainsi les résultats innovants auxquels nos clients aspirent. basés en région parisienne nous intervenons dans toute la france, outre mer et dom tom. "vous pensez que la formation coûte cher !. pensez au coût de l'ignorance.." ray kroc (1902-1984) pour toute demande d'informations : contactez nous .01 60 54 18 82 contact@plmconseil.fr nos références et partenaires plm conseil 1 villa puccini f-77400 saint thibault des vignes tél : (01) 60 54 18 82 contactez-nous par email @marvannepatrice plan du site accueil lean hôpital les outils du lean nos partenaires coaching : gestion du stress et prévention du burn out dernière publication : publication voir toutes les publications copyright © 2014 création de site internet par rvj-web pour plm conseil mentions légales nous contacter
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